A medida que el costo del terreno industrial continúa aumentando, junto con el creciente costo del empleo, las empresas requieren almacenes inteligentes, máxima capacidad de almacenamiento, automatización (sin personal) y tecnología de la información.Lanzadera de cuatro víasLos almacenes densos se están convirtiendo en la forma principal de almacenamiento inteligente debido a su flexibilidad en densidad de almacenamiento, categorías de almacenamiento y eficiencia de almacenamiento.
Las estanterías, como el producto de envío más básico, común y de mayor tamaño en la industria del almacenamiento y la logística, facilitan a los fabricantes la obtención de la información necesaria para almacenes de alta densidad de cuatro vías. Además, representan una proporción considerable de estos almacenes. Los fabricantes de estanterías tienden a creer que los sistemas inteligentes generan grandes beneficios, y ya están saturados por los préstamos de los integradores de sistemas. Por lo tanto, algunos fabricantes de estanterías comenzaron a emprender proyectos de almacenes inteligentes por su cuenta, encargándose de la parte de las estanterías y externalizando otros sistemas.
Entonces, ¿es realmente apropiado que el fabricante de estanterías emprenda el proyecto de un almacén denso de cuatro vías? ¡Hablemos de las desventajas!
1. Actividad principal: Cada profesión tiene su propia especialidad. El proyecto de almacén de lanzaderas denso de cuatro vías no es la actividad principal del fabricante de estanterías. Se ha invertido menos energía e investigación en él. En la era de la involución en todos los sectores, es aún más imposible ganar más dinero del que se puede.
2. Tecnología: El fabricante de estanterías solo cuenta con personal técnico para la parte de estanterías, y no cuenta con profesionales relacionados con el almacén inteligente. La comunicación inicial y el diseño de la solución requieren la asistencia de otros socios. Dado que generalmente es el vendedor del fabricante de estanterías quien contacta al cliente final, es inevitable que se produzcan discrepancias en la transmisión de la información, lo que genera disputas durante la construcción y la aceptación posteriores. Además, el fabricante de estanterías no cuenta con una especificación estándar unificada para todo el sistema. Si surge un problema durante el proceso de implementación, es imposible determinar la parte responsable, y existe el riesgo de eludir responsabilidades.
3. Precio: Al competir por proyectos de almacenes de cuatro pisos, los fabricantes de estanterías suelen adoptar una estrategia de precios bajos por falta de cualificación. Una vez que consiguen el proyecto, controlan el coste de adquisición y subcontratan a fabricantes o particulares menos profesionales a precios muy bajos. Tanto el equipo como la tecnología tendrán grandes descuentos, y es difícil controlar la fiabilidad del proyecto desde la perspectiva del sistema.
4. Competencia: Como proveedores de integradores de sistemas, los fabricantes de estanterías les proporcionan diversos estantes automatizados, por un lado, y compiten con ellos en proyectos de almacenes inteligentes, por otro. Es inevitable que surjan conflictos entre ellos, lo que lleva a los antiguos clientes integradores a volver a elegir a otros fabricantes de estanterías.
5. Implementación: La implementación de almacenes inteligentes suele adoptar un sistema de gestión de proyectos. El gerente de proyecto coordina y planifica el progreso de la implementación de todo el proyecto y gestiona las emergencias que puedan surgir en cualquier momento. El fabricante de estanterías no cuenta con un gerente de proyecto cualificado similar, y el proceso de implementación puede ser a menudo un caos, con procedimientos caóticos y frecuentes repeticiones de trabajos. Es difícil determinar la responsabilidad cuando surgen problemas, lo que provoca retrasos en la construcción y gastos adicionales para el usuario. Si el usuario se enfada y el fabricante de estanterías no gestiona adecuadamente la situación, se generan conflictos entre los equipos de implementación y la ruptura de la cooperación, lo que resulta en deficiencias inherentes al proyecto o en el fracaso final.
6. Servicio posventa: Un sistema inteligente completo no puede prescindir del servicio posventa. El fabricante de racks implementa el proyecto básicamente recurriendo a un equipo externo temporal, no a un socio a largo plazo. Una vez finalizado el proyecto, todas las partes se disuelven. Si el tiempo se alarga, al surgir problemas de posventa, es posible que ni siquiera se pueda encontrar al personal de implementación anterior, y mucho menos la información técnica relacionada con el proyecto. El proyecto se utiliza con inconvenientes y, en pocos años, se enfrentará a una transformación significativa (los proyectos de transformación son más difíciles que la implementación de un nuevo proyecto).
En resumen, recomendamos a los usuarios que consideren cuidadosamente los siguientes puntos al seleccionar un proveedor: ¿Cuenta el proveedor con su propio equipo y tecnología? ¿Cuenta con su propio sistema de estándares técnicos y equipo de implementación? ¿Tiene la capacidad de implementar y controlar todo el proyecto? ¿Cuenta el proveedor con varios proyectos autocompletados y aceptados?
Hora de publicación: 14 de febrero de 2025